1月23日，集团公司在长春召开2019年工作会议, 贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,落实中央和全省经济工作会议及全国林草工作会议部署要求，总结2018年工作，安排部署2019年主要任务，研究推进森工集团历史变革，实现重组重生、振兴发展的对策和措施。

　　会上，集团公司党委书记、董事长于海军作了题为《抢抓机遇，奋力拼搏，决胜森工集团历史变革》的报告。他指出，2018年，森工集团在省委省政府的正确领导和省国资委的支持帮助下，保持定力，有效应对，统筹兼顾，破困前行，在异常严峻的形势下,稳住了局面，稳定了生产经营，以积极的心态谋划推进引资重组，改革发展稳定反腐等各项工作都取得较好成效。

　　他强调，2019年要紧紧抓住机遇，牢固树立新发展理念和绿水青山就是金山银山理念，落实省里国企改革发展三年行动方案要求，坚持目标导向和问题导向，抓住节点、突出重点、破解难点，围绕保稳定、谋重组、转机制、促发展、强党建，在资本重组、债务重整、机制重构和文化重塑上下功夫，奋力推进森工集团历史变革，努力实现重组重生。从五个方面部署了工作：一是精准施策，全力保持稳定。维护生产经营稳定，抓好森林经营、产购销集中管控、减亏增效、产品市场营销、安全生产及环保整治等工作。维护职工队伍稳定，抓好保障职工工资、争取社保等政策支持、信访稳控和民主管理、阶段性扶贫任务等工作。维护资金链稳定，抓好开源节流、挖潜增收，统筹使用资金，发挥债委会平台功能，推进债务重组等工作。二是突破重点，全力完成重组整合。推进集团资本重组，抓好分类整理、科学组合等工作。推进二三级企业内部重组整合，抓好梳理明晰二三级企业股权、理顺内部产权关系等工作。三是破旧立新，扎实推进体制机制变革。完善治理机制，健全运行机制，建立考核机制，完善管控体系，抓好权责清单制定、议事规则完善、分级分类管控、绩效管理创新以及财务、人力资源、供应链三个管控平台建设等工作。四是落实责任，加快推进创新发展。明确责任主体，搞好生产经营，抓好生产工艺改进、设备改造、产品更新、原料采购、成本控制和产品营销等关键环节工作。加快步伐推进林区转型发展，围绕落实“三保四新”（保生态、保民生、保活力和发展新产业、培育新优势、打造新模式、构建新机制）发展思路，推进国有林区改革和企业自身改革，推动林地经济集约化规模化发展，加快绿化苗木产业发展。积极谋划和落实项目，完成温泉氡泉康养基地一期改扩建和林业温泉医院改扩建项目建设，推进森林小火车、特色森林小镇、高端含气矿泉水项目及人造板“走出去”发展境外项目。加大研发和创新力度，组建吉林森工长白山生态研究院和人造板、地板、矿泉水产品创新研发机构等工作。五是立足从严，全面加强党的建设。围绕科学决策，发挥党组织把关定向作用。围绕事业需求，突出抓好干部人才选拔培养。围绕强基固本，抓好基层党组织标准化规范化建设。围绕从严要求，扎实抓好廉政建设和反腐败斗争。围绕凝聚人心，深入细致地开展宣传思想工作。

　　他就完成森工集团改革重组，实现历史性转折和跨越，提出四个方面要求：一要解放思想，挣脱桎梏。对标新思想，突破旧观念，以思想大解放推动改革再深入、实践再发展。重点激发人的活力，调动人的积极性，使集团各级干部从不合适宜的观念做法和体制机制束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，想解放、敢解放、会解放，充分发挥人的主观能动性，让广大干部职工成为集团决胜变革中最积极、最活跃的因素。二要转变作风，认真负责。各级干部要在决胜森工集团历史变革的实践中继续转变作风，树立认真负责的精神，增强解决问题的勇气，强化规范办事的自觉，培养锻造敢打硬仗、能打胜仗的本领。三要守正创新，重塑文化。坚守正道，尊重历史，推陈出新，破立并举，树立对标·奋斗·超越的企业精神，坚持生态优先、产业优化、产品优良的经营方针，倡导坚强、自强和图强，培育塑造吉林森工企业文化。四要凝心聚力，攻坚克难。弘扬以改革创新为核心的时代精神和以艰苦奋斗为核心的实干精神，用心谋事，专心干事，同心成事，把精神状态迅速调整到决战决胜森工集团历史变革上来。

　　他号召集团广大干部职工要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在省委省政府的正确领导和省国资委的支持帮助下，下定决心，坚定信心，树立恒心，以背水一战、战之必胜的信念和勇气，做好身心准备，调整精神状态，抢抓机遇、埋头苦干、奋力拼搏，取得实现森工集团历史性变革的决定性胜利，为推进吉林全面振兴作出积极贡献，以新气象新风貌新业绩向新中国成立70周年献礼。

　　会上，重点二级企业向集团公司递交了2019年度党风廉政建设责任书和安全生产目标责任状。

　　集团公司领导班子成员，各林业局、公司领导班子成员，以及三级重点骨干企业主要负责人，集团公司机关全体员工参加了会议。